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北元化工热电分公司真抓实干促降本增效

2018-10-27 07:46 文章来源:未知

  为了强化节能降耗工作,不断增强各级人员节能意识,营造良好的节能降耗工作氛围。近日,北元化工热电分公司围绕生产实际,充分挖掘各级技术骨干的创新潜能,以积少成多的工作理念发挥潜移默化的作用,切实从降本增效中挖“真金白银”。一是细化目标,强化落实。各、科厂紧紧围绕公司年度节能降耗目标及降本增效实施方案,紧盯本部门工作目标及计划,逐步细化和完善节能降耗、提质增效工作实施措施,强化工作落实,责任分解到人,实施逐层督查考核机制,确保公司整体经营目标按计划保质保量顺利完成。二是全面排查,消除隐患。公司充分利用岗位隐患排查治理、安全责任区检查、“关键装置、重点部位”排查,重大危险源检查、“红黄区”管控等一系列检查活动,采取横向到边、纵向到底,全方位、全时段的排查方式,彻底排查设备系统的隐患,严格落实整改机制,逐步消除系统不安全因素,降低生产运行风险,实现机组“安稳长满优”。三是群策群力,提升效能。积极开展科技创新管理工作,充分发挥公司四大专业小组工作潜能,攻克生产技术难题,解决影响生产瓶颈问题;以季度征集合理化建议或意见为手段,陆续优化生产运行方式,拓宽降本增效工作渠道;以科技创新为依托,采取有效的激励机制,充分激发全员参与的热情,发挥全员智慧与创造性思维,不断优化和提升系统运行水平。四是对标学习,深挖潜力。以分厂为主体全面开展对标管理工作,建立对标数据库,制定对标学习计划。从内部选标对标到对外交流学习,学习优秀的工艺、技术以及管理经验,并结合实际取其精华融入实践,逐步缩小差距,提高班组及分厂管理水平,提高系统运行的可靠性和经济性,为提质增效奠定良好的基础。五是积极宣传,全员预算。公司充分利用悬挂条幅、制作板报、微信宣传等方法,大力宣传节能降耗知识,树立全员节约理念。为了提升公司全员预算水平,公司采取逐层向下延伸的模式,号召全员会算账、算精帐,以人人头上有指标,人人肩上有担子,从下至上的经营分析方式,以班推厂,以厂推公司,提高全员“先算后干”的节约意识,实现公司上下齐抓共管的良好工作局面。六是强化培训,严格把控。针对公司及行业内易发、频发的问题,各科室、分厂每月开展具有针对性的理论结合实践培训,从技术培训到安全培训,逐步提升工作人员业务技能水平。尤其是检修分厂为了降低检修风险,保障人员安全,加大力度对安全知识和事故案例的宣贯和学习,以逐步扭转或减弱对外协检修队伍依赖性为目的,降低全面检修费用,实现节能降耗的目标。同时严格把控检修过程管理及工艺管理,提高检修质量和检修效率,有效降低检修材料费用消耗。 (北元化工 王艳红)

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