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北元集团水泥公司再破三项记录为国庆献礼

2018-10-27 00:31 文章来源:未知

  摘要9月份,水泥有限公司单月熟料产量达到157201吨,二线回转窑实现了达标达产和100%运转率,三项指标均创下投产以来的历史新高,同时生料、水泥产量也双双突破了百万吨大关。

  金秋佳节,喜迎国庆,水泥有限公司三项记录再创新高,为国庆献礼。9月份,水泥有限公司单月熟料产量达到157201吨,二线回转窑实现了达标达产和100%运转率,三项指标均创下投产以来的历史新高,同时生料、水泥产量也双双突破了百万吨大关。

  2015年下半年以来,水泥有限公司面对年度产量和销售的艰巨任务,上下一心,攻艰克难,通过技术改造、加强设备管理,强化生产组织等一系列措施,消除生产瓶颈,确保工艺、设备等各方面稳定受控。

  技术改造,消除生产瓶颈,熟料单月产量破纪录。通过干湿电石渣互换技改项目,完成了干湿电石渣在一、二线生产系统间的平衡互换,解决了一线湿电石渣消化不完、二线干电石渣不够用的问题,同时也解决了单线检修期间电石渣的消化问题,通过技改也降低了原来使用铲车、罐车互倒电石渣的生产成本,消除了安全隐患,保障了电石渣干粉的供应,大大提高了熟料的台时产量。一线煤粉燃烧炉的投用,增加了烘干破的热源,提高了湿电石渣烘干的废气温度,同时保证了窑尾电袋收尘器的入口温度在控制范围内,使电石渣干粉的产量增加,充足的电石渣干粉为回转窑的台时产量提供了有力的保障,加上技术人员不断摸索,优化工艺控制、调节煤粉炉出口热风管道上控制闸阀开度,达到了平衡电石渣产量和回转窑投料量的目的。一系列措施下,水泥有限公司突破了2014年10月份单月产量148477吨的纪录,创造了历史新高。

  加强设备管理,二线回转窑运转率创新高。水泥有限公司不断加强回转窑煅烧系统设备管理,及时消除设备、电仪问题,保证了回转窑的平稳运行。9月份,二线%,创下历史新高,这也是继2014年9月份一线%月运转率后的又一历史数据。回转窑作为水泥厂的“心脏”,其运转率的高低直接影响着生产的稳定运行和经营情况。今年下半年以来,水泥有限公司高度重视设备管理,通过机构、人员调整,重新树立了设备管理的重要地位,通过细化和落实各项管理制度,实现生产设备无盲点巡察和维护,及时解决出现的问题,有效保证了设备运转率;新增了设备点检系统,及时发现设备存在的问题,并及时采取措施予以消除;同时坚持开展设备检查工作,加强备件、备机管理,确保设备安全稳定运行。水泥有限公司二线%的月运转率,充分证明水泥人依靠自身的不断努力创新,完全能够跨入甚至超越行业先进水平,这对北元水泥的持续发展具有重大意义。

  认真做好生产平衡,二线回转窑单月达产达标。回转窑设计产能为125吨/小时,9月份二线回转窑的平均台时产量达到了125.93吨/小时,超出了设计产能,实现了达标达产。在回转窑100%运转率的保证下,水泥有限公司合理优化生产组织,在二线干电石渣六联体库位较低的情况下,使用电石渣互换系统,源源不断地将一线湿电石渣提供到二线,为生产系统稳产、高效运行提供了强有力的原料支撑;通过强化生产平衡,稳定电石渣上料量,平衡干湿电石渣的掺加比例,稳定电石渣干粉库的库位,保证稳定的生料供应,严格控制回转窑投料量,保持生料均化库的有效库位。以上措施,为二线回转窑单月达产达标提供了有力的保障。

  加强生产管理,生产平稳提升有保障。水泥有限公司不断加强生产组织管理,重新修订了《非计划停车考核办法》,加大了对设备连续稳定运行的奖励标准,由原来最高奖励0.7万元,提高到了6.3万元;同时加大非计划停车、事故的考核力度,充分调动了人员生产的积极性。此外公司还优化了绩效考核规定,加强了对电仪问题的考核,使电仪管理人员、运行人员真正负起责任,减少推诿扯皮、思想散漫的问题,发挥好为生产保驾护航的作用。在“质量月”活动期间,公司强化质量管理,有利于熟料的煅烧和质量的稳定。加强调度组织管理,强化调度指令,使各项工作能够有序开展;加强对中控操作员队伍的管理,统一操作思想,规范操作方法,结合实际不断优化控制操作参数,保证了各主机设备的运行质量。

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